خلاصه ای از مصاحبه Boson Protocol طی 3/3/23 با بنیانگذار Justin Banon و CTO جناب Mischa Tuffield
مدیر جامعه: برای شروع ، این خلاصه را به Justin می‌سپارم!
جاستین: متشکرم
اما نسخه 1 دارای اشکالاتی بود: درک آن برای کاربران و توسعه دهندگان پیچیده بود و از نظر تراکنش های بلاکچین کاملاً ناکارآمد بود.
به موازات آن، ما در حال توسعه نسخه 2 بودیم که یک سال بعد آن را در November سال 2022 راه اندازی کردیم. V2 یک پروتکل معاملاتی منصفانه و خوش بینانه است که بسیار ساده تر، قدرتمندتر و کارآمدتر است.
در واقع Boson dapp به عنوان ویترینی برای تجارت غیرمتمرکز راه اندازی شد. در مجموع Boson بیش از 30 برند را در این نسخه بتا راه اندازی کرده است.
خب ، بعدش چی؟
در مرحله بعد ، dapp به سمت نسخه بتا باز می شود که تجارت dcommerce را برای همه بدون داشتن مجوز باز می کند.
میشا: با این حال ، باید توجه داشت که Boson یک مقصد نیست و ما مانند Opensea نیستیم. در عوض ما زیرساختی برای یک اکوسیستم تجاری غیرمتمرکز هستیم. ما به تدریج فروشندگان و برندها را قادر می‌سازیم تا در Web3 و متاورس «در هر جای موجود معامله داشته باشند». ما امکان فروش اقلام فیزیکی را به عنوان NFT می‌دهیم: در مارکت Boson dapp ، در یک فروشگاه برند، در متاورس و حتی در Opensea. سپس برند ها می‌توانند تجربه بازخرید را در دامنه یا فروشگاه خود داشته باشند. فعال کردن Boson برای اتصال به همه این مکان‌ها برای کاربرد و پذیرش ما بسیار مهم است.
جاستین: ما شاهد تقاضای زیادی از برندهای رایج بوده ایم اما یک مشکل وجود دارد:
برندها نمی توانند به راحتی به پروتکل های بلاکچین متصل شوند و فروش در مقیاس های متفاوت به ابزار اضافی نیاز دارد. برای حل این مشکل Boson Enterprise در حال توسعه است.
ابزار Boson Enterprise با استفاده از API ها و رابط‌های آشنای Web2 که پروتکل Boson را به پلتفرم‌های تجارت الکترونیکی پیشرو متصل می‌کند، برندهای اصلی را قادر می‌سازد تا محصولات فیزیکی را به‌عنوان NFT در هر نقطه از متاورس و Web3 بفروشند.
با Boson Enterprise ، برندها به راحتی می‌توانند تجارت Web3 و متاورس را در مقیاس های متفاوت ، بدون تعاملات پیچیده بلاکچین انجام دهند.
1. تیم روی Github زیاد کار می کند، می توانید به اشتراک بگذارید که ارتقا در مورد چیست؟
میشا: ما همچنین کارهای زیادی را روی SDK ها و ابزارک های خود انجام داده ایم. Bosonapp یک تجربه dCommerce منبع باز و بی پایان است که در حال حاضر در نسخه بتا است (همانطور که ما یاد می گیریم و آزمایش می کنیم) اما ما در حال تبدیل dapp به مجموعه ای از ویجت ها هستیم تا دیگران بتوانند dCommerce را روی آنها اجرا کنند. در مورد دامنه های خود همانطور که بحث شد، Boson علاقه ای به ساخت یک مقصد ندارد، به همین دلیل پس از انتشار نسخه اول dapp در حال کمک به دیگران برای اجرای dCommerce در دامنه های خودشان هستیم ، از این رو تاکید فعلی بر طراحی ویجت و SDK است.
علاوه بر فرآیند BPIP ، برنامه Bug Bounty در حال اجرا شدن در Immunifi است و ما در حال قرار دادن برخی جوایز در gitcoin هستیم (من فکر می‌کنم) که به دیگران امکان می‌دهد در تکامل BP شرکت کنند.
2. برندها همان چیزی را می خواهند که مصرف کنندگانشان می خواهند و نه بیشتر.
اگر متصدیان پرداخت مستقیماً با برندها ادغام شوند، تمرکززدایی واقعاً چیزی در اینجا اضافه نمی کند و مصرف کننده را مستقیماً به سمت آنها می برد، تعامل را ساده می کند و به طور مؤثر نیاز به BOSON را بی اعتبار می کند (از آنچه من می بینم).
جاستین: مردم تمرکززدایی را به عنوان یک هدف مثل ستاره شمالی می شناسند، اما واقعیت این است که همیشه اوضاع را بهبود نمی بخشد. در برخی موارد مانند DeFi و غیره، فوق‌العاده قدرتمند است زیرا میتواند افراد را بدون توجه به موقعیت مکانی به میز بیاورد و میدان را محیا کند. من در حال حاضر متقاعد نشده ام که در این فضای تجاری نیازی وجود دارد - عدم ثبت نام برند های Web2 در BOSON این را نشان می دهد.
من دوست دارم یک استدلال ضد عینی در این مورد بشنوم ، زیرا در حال حاضر اگرچه من مفهوم BOSON را دوست دارم به نظر نمی رسد که بسیاری از برند های Web2 در حال خرید محصول باشند.
جاستین: علاوه بر این، برخی از برند های بزرگ را که می‌خواهند منتظر بمانند و ببینند زمستان کریپتو چقدر بد خواهد بود و می‌خواهند گرد و غبار FTX و غیره فروکش کند، داشته‌ایم. این باعث از بین رفتن تعدادی از شراکت‌های بزرگ و به تعویق افتادن چند مورد دیگر شده است اما مشروط بر اینکه رمزارزها بازیابی شوند و من اعتقاد قوی دارم که چنین خواهد شد. این برندها به حرکت خود در Web3 ادامه خواهند داد. به همین دلیل است که ما در حال سرمایه‌گذاری بر روی ابزارهای سازمانی برای استفاده از این برندهای اصلی هستیم.
همه قصد دارند Web3 را اجرا کرده و هرچه نزدیک تر به کاربران خود باشند و تنها چیزی که می‌بینند این است که web3 دارای مقاصد متمرکز است پس ما آنها را به این سفر می‌بریم و Boson به آنها کمک می‌کند تا به مشتریان نزدیکتر شوند، بدون اینکه مشتریانی را برای ما بفرستند.
میشا: چیزی که ما از طریق بررسی عمیق با برند ها دریافتیم این است که همه آنها می‌خواهند «web3» را اجرا کنند و همه فکر می‌کردند که این به معنای نزدیکتر شدن به کاربرانشان و حذف واسطه‌ها است اما پس از بررسی چشم‌انداز متوجه شدند که مقصدهای زیادی (به عنوان مثال بازارهای بزرگ متمرکز) توجه کاربران را به خود جلب می کردند.
با توجه به موارد بالا، دلیل اصلی که به نظر می‌رسد Boson با برندها مورد توجه قرار می‌گیرد این است که آنها متوجه می‌شوند که برخلاف بازارهای متمرکز، ما مقصدی را نمی‌سازیم و برای گرفتن کاربران آنها رقابت نمی‌کنیم بلکه ما در حال ساختن یک مقصد هستیم. پروتکلی که به آنها اجازه می‌دهد بدون قربانی کردن ارزش ویژه برند موجود ، به کاربران خود نزدیکتر شوند.
تمام تلاش ما این است که تجارت مستقیم تری را فعال کنیم ، در حالی که به برندها اجازه می دهیم از مکانیزم NFT ها، بازارهای ثانویه و زیرساخت های موجود و غیره استفاده کنند.
3. آیا یک همکاری جدید بزرگ در MVFW فاش خواهد شد؟
جاستین: رویکرد ما برای MVFW در سال گذشته این بود که به شدت درگیر برندهای داخلی و توسعه تجربیات متاورس باشیم. در حالی که ویجت جدید را با تعدادی از شرکای مرحله راه اندازی به نمایش خواهیم گذاشت، تمرکز ما تغییر کرده است.
به عنوان بخشی از تکامل خود به یک بازی اکوسیستمی، امسال ویجت تجاری غیرمتمرکز Metaverse Commerce را با اکثر سازندگان برتر متاورس از جمله: Metaverse Group، Vegas City، Renovi، The DAC، Land Vault، Polygonal Mind راه اندازی می کنیم.
میشا: استراتژی در اینجا تجهیز سازندگان به ابزارهایی برای اتصال Boson در سراسر اکوسیستم است. ویجت Boson MV همچنین به عنوان بخشی از ابزار ویرایش DCL که ابزار اصلی مورد استفاده سازندگان DCL است، نصب خواهد شد.
4. نقشه راه جدید جاه طلبانه و عالی است. اگر تیم بتواند به آن پایبند باشد و برای رشد این پروژه قوی باشد، سوال من این است: آیا جدول زمانی برای آن وجود دارد یا حداقل چند قدم اول آن تا متوجه شویم چه انتظاری داریم؟
جاستین: هدف سال 2023 است، اما ممکن است فرصت بزرگی به دست آوریم که نقشه راه را تغییر دهد که اگر اینطور باشد به شما اطلاع خواهیم داد.
همچنین، با رویکرد ناب، اولویت ها را بر اساس تقاضا تغییر خواهیم داد.
میشا: از نظر یک جدول زمانی مشخص ، ما امیدواریم که Open Beta در سه ماهه دوم سال بیاید و کار DCL در هفته‌های آینده و Boson Enterprise و Sell در OpenSea نیز در سه ماهه سوم به اتمام برسد. بازخرید در سایت شما در حال حاضر در دستور کار ما قرار دارد و حق امتیازهای دائمی در حال حاضر در سطح پروتکل در حال تعیین هستند. امیدوارم بتوانیم در 2 (شاید 3) سه ماهه آینده به همه موارد این نقشه راه برسیم.
5. آیا می‌توانید به این موضوع بپردازید که چگونه Boson نسبت به سایر سایت‌هایی که قبلاً پرداخت‌های کریپتو ارائه می‌دهند، ایمن‌تر یا بهتر است؟
جاستین: Boson به خودی خود یک راه حل پرداخت نیست. ما راه حلی برای مشکل اساسی اقتصاد تجارت عادلانه هستیم.
اگر خریدار و فروشنده غیرقابل اعتمادی بخواهد از طریق وب تراکنش انجام دهد، چگونه هر کدام می توانند اطمینان حاصل کنند که آنچه توافق شده است را دریافت می کنند؟
راه‌حل قدیمی برای این امر این است که یا فروشنده مورد اعتماد داشته باشید یا در صورت عدم موفقیت، یک واسطه قابل اعتماد برای میانجی‌گری اختلافات و حکم در مورد برگشت محصول داشته باشید. Boson یک راه حل پیشرفت برای این مشکل تجارت منصفانه است که با استفاده از اسمارت کانترکت کدگذاری شده با نظریه بازی، کد خودش این معامله منصفانه را تضمین می کند.
این مشکل اصلی حل شده توسط Boson است!
اما همانطور که توسط پروفسور Jason Potts (برترین آکادمیک اقتصاد بلاکچین در جهان) مشخص شده است ، هنگامی که خود بستر قابل برنامه ریزی باشد، نوع کاملاً متفاوتی از تجارت را دریافت می کنید:
6. چه نوع مشارکتی با پروژه ها/پلتفرم های مختلف می توانیم از BOSON در آینده انتظار داشته باشیم؟
جاستین: نمی‌خواهم چیزی را از قبل اعلام کنم زیرا:
اکثر مشارکت‌ها توسط NDA قفل می‌شوند و/یا اعلام قبلی باعث از بین رفتن پوشش مطبوعاتی میشود.
- در گذشته زمانی که شراکت ها به تعویق افتاده یا کنار گذاشته شده اند، انگشتانم سوخته است.
اما چیزی که من می گویم این است که: پس از تکمیل ساخت پروتکل، تمرکز ما اکنون بر ساخت ابزارها و BD برای هدایت پذیرش است و در اسرع وقت جزئیات را اعلام خواهیم کرد.
واژه BD = توسعه کسب و کار
7. آیا می توانید در مورد ادغام OpenSea بیشتر به ما بگویید؟
میشا: یکی از اولین پیشرفت‌های پروتکل که از طریق فرآیند BPIP انجام شد ، مفهوم "shell NFTs" بود.
تا این مرحله، کاربران باید از طریق پروتکل به یک پیشنهاد «متعهد» می‌شدند تا بتوانند یک NFT قابل بازخرید (rNFT) را دریافت کنند. کار Sheel NFT به این منظور انجام شد که کاربران را قادر سازد تا صرفاً با خرید یک NFT از یک بازار به یک پیشنهاد متعهد شوند و خرید اولیه یک کالای بازخریدی را با هر بازاری سازگار کند.
چیزی که ما روی آن کار می‌کنیم، امکان فهرست‌بندی ساده این rNFT های قابل بازخرید از داخل opensea است ، به طوری که فروشنده میتواند به راحتی شروع به ارائه محصولات خود از طریق پروتکل، به کاربران OpenSea کند.
8. مشارکت مسترکارت چطور پیش می رود؟
جاستین: خب…
یکی از برنامه هایی که در Boson در حال توسعه بود ، NiftyKey بود که در شتاب دهنده Mastercard Startpath نیز وجود داشت.
در حال حاضر ما روی زیرساخت‌ها برای پذیرش انبوه تجارت متمرکز هستیم، بنابراین تمرکز ما در جای دیگری است.
صادقانه شاید قبلاً خیلی جدیت نداشتیم. فکر می‌کنم نظم و تمرکز بیشتر ما را قادر می‌سازد سریع‌تر پیشرفت کنیم.
9. با توجه به مدیریت شرکت و تعیین استراتژی، آیا متعهد می شوید که به طور منظم با جامعه درگیر شوید؟ قصد داریم این توانایی را داشته باشیم که در افکار و چشم انداز شما برای آینده تحقیق کنیم ، کاری که ما توانایی انجام آن را نداریم. پروژه های موفق رهبرانی را برای این موضوع درگیر کرده اند.
جاستین: از یک طرف به عنوان بخشی از تمرکززدایی، حدس می‌زنم سعی کرده‌ام کمتر برجسته باشم. با این حال ، من بازخوردهای زیادی (عمدتاً منفی) در مورد این موضوع داشته‌ام و بنابراین به خواسته‌های جامعه توجه می کنم. آنقدر که باید قابل مشاهده و درگیر نبوده‌ام و حالا بیش از حد روی این موضوع متمرکز شده‌ام.
با حرکت رو به جلو متعهد می شوم:
- مصاحبه های بیشتر
- اشتراک‌گذاری مستقیم مطالب از توییتر
- ارتقای استراتژی مشارکت جامعه ما
- مطمئن باشید که من پیش‌نمایش‌های پنهانی، اطلاعات و توییت‌ها را به اشتراک می‌گذارم (حتی اگر این امر گروه بازاریابی را عصبانی می‌کند)
به من بگویید چه چیز دیگری دوست دارید از من ببینید؟ چگونه می توانم کاری کنم در افکار و چشم انداز من برای آینده کاوش کنید؟
10. از جاستین بپرسید Klaus Schwab و بقیه سرمایه گذاران اقتصاد جهانی شما در چه وضعیتی هستند؟
جاستین: من در اینجا ریسک می کنم شاید بیش از حد صادق باشم!
اعتقادات اصلی من این است که انسان ها باید از اسارت و استخراج توسط تجارت های بزرگ محافظت شوند. به همین دلیل است که من راه اندازی یک پلتفرم میلیارد دلاری را ترک کردم و Boson را با چشم اندازی راه اندازی کردم تا مردم بتوانند در ارزشی که ایجاد می کنند سهیم شوند.
اگرچه من هرگز همه چیزهایی را که مردم در مورد WEF می گفتند باور نکردم، باید متقاعد می شدم که باید به آن بپیوندیم. جایزه پیشگام فناوری برای Boson را بپذیرید.
ما این کار را انجام دادیم زیرا معتقد بودیم که این امر باعث افزایش شهرت Boson و کمک به مشارکت ها خواهد شد.
با این حال ، با حضور در آن سالن ها و نشستن در جلسات ، دیدگاه های من اکنون بیشتر به سمت نظریه پردازان و منتقدان توطئه گرایش پیدا کرده است. به همین دلیل است که من این سوال را برای جامعه مطرح کردم.
اگر جامعه تصمیم بگیرد که بخشی از این هزینه صرفه ندارد پس فقط به من اطلاع دهید و من آنجا را ترک خواهم کرد.
11. متاورس های بعدی که شما به دنبال ایجاد یک لایه تجاری در آنها هستید؟
جاستین: خب، ما روی یک پروژه فوق‌العاده هیجان‌انگیز با تیمی کار کرده‌ایم که NFT ها را قادر می‌سازد در همه متاورس‌ها رندر شوند. بنابراین ممکن است بتوانیم به طور همزمان در همه آنها مستقر شویم هر چند باید منتظر اطلاعیه باشید!
12. آیا استیک ، بازخرید یا توکن سوزی وجود خواهد داشت؟ اگر بله ، جدول زمانی وجود دارد؟
میشا: در سطح پروتکل ، ما در حال طراحی مفاهیمی هستیم که برخی از اقدامات ذکر شده در این سؤال را لمس می‌کند. طرح‌های اولیه پیرامون اینکه چگونه مردم می‌توانند از فروشنده‌ها حمایت کنند، از نظر حمایت از «استخرهای فروشنده»، که راهی برای حمایت از یک فروشنده قابل اعتماد است تا بتوانند وجوه خود را با هزینه‌ای زودهنگام از پروتکل خارج کنند. ایده این است که این چیزی است که حامیان می توانند برای آن هزینه بپردازند، از این رو سرمایه خود را برای حمایت از فروشندگان خوب استفاده می کنند. احساس می کنم یکسری فرصت ها در اینجا وجود دارد.
جاستین: یک بعد دیگر و تا حدودی خسته کننده این است که استیک تحت نظارت فزاینده ای قرار می گیرد پس ما باید این را با دقت بررسی کنیم. اما بله، چند فرصت فوق العاده جالب برای DeFi در Dcommerce وجود دارد.
13. بدیهی است که تیم مدتی است روی توسعه تمرکز کرده است. چه چالش هایی وجود دارد که پذیرش را به تاخیر می اندازد و نیاز به توسعه بیشتر دارد؟ نقشه راه نقاط عطف جالبی دارد اما ضرب الاجل ندارد. آیا قصد دارید منابع خود را بین توسعه و بازاریابی در آینده قابل پیش بینی تقسیم کنید، ویا این چیزی است که به شرایط بازار بستگی دارد؟
میشا: تیم در حال توسعه زیرساخت و ساخت Boson Tech Stack است که در حال حاضر در سایت اسناد ما به تفصیل شرح داده شده است. این تغییر اکنون از ساخت پروتکل و تمام لایه‌های پایه به سمت فعالیت‌های یکپارچه‌سازی شراکت به رهبری BD در حال حرکت است. در حالی که تیم اصلی همچنان در حال ایجاد و افزودن ویژگی‌های جدید است، همانطور که از سوی شرکا، یکپارچه‌سازان درخواست شده است اکنون بخش زیادی از فعالیت‌ها بر روی ادغام‌ها و رفع نیازهای شرکا متمرکز است. مانند توسعه مرکزی و یا تغییر در ادغام ها.
جاستین: در رابطه با بازاریابی، ما تیم بازاریابی خود را تقویت کرده‌ایم و اکنون در حالتی هستیم که میخواهیم پیام اصلی را دریافت کنیم: «ما در حال ساختن یک مقصد و یا وبسایت نیستیم ، ما در حال ساخت پروتکلی هستیم که برندها را قادر می سازد تا به کاربران خود نزدیکتر شوند و به برندها امکان می دهیم در عصر جدید وب ، در web3 مشارکت کرده و شکوفا شوند.
نظرات
ارسال یک نظر